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    仅有3%的人真懂工业设计
    来源: | 作者:pmo714 | 发布时间: 2020-05-07 | 347 次浏览 | 分享到:
    不求观点认同,只通过事实讨论。接触过的从事制造业的工程师里面99%认为工业设计就是外观设计,再其中99%认为有钱才需要搞工业设计,没钱先搞好质量。认为工业设计是一个行业领先赚钱以后才玩的东西。但放眼世界,你会发现,事实并非如此!
    阐述一些关于设计与赚钱关系的论点,不征求意见同意,只讨论事实。 接触制造业的工程师中99%认为工业设计是外观设计,其中99%认为有钱就需要工业设计,质量不好。 我认为工业设计是业界领先,赚钱后再玩。 但是,看看世界,就会发现事实并非如此:


    毕竟,我们主流观念中的工业设计和国际主流玩的不是一个体系,工业设计应该是一个体系,决不仅仅是形式,从最初的调查,分析人的需求,产品的潜在存在方式,从技术成本和结构,人体工程,人群习惯的考虑,综合设计方案的解决,以及后续的产控制跟进,包装以及平面标识,宣传方案,售后跟踪反馈等等


    经典工业设计作品


    工业设计过程基本贯穿产品的全生命周期,我们看到的绘画场景只是过程的一部分,没有前期调查和后期工程阶段的反馈,绘画完全没有意义,也就是说基本上由于国内设计公司的网站只有效图的原因,产品完全改变了!


    因为工作量大,一般卖设计的公司设计师队伍非常大,三星公司有一千多名工业设计师,苹果队伍相当厉害,基本上是设计界的优秀队伍,每年新产品十个八个,队伍也有二十人。


    几乎几个设计师一年出一个设计方案,反过来看我们的设计公司,一年能出三五十个项目真是荒谬。 只是徒劳地画画,吃方便面维持生计。


    乔布斯第一次离开的那天,苹果工业设计项目被外包给非常有名的Frog设计公司,在工作被赶出后,苹果认为Frog的设计费用太高,中断了设计合同。


    苹果陷入困境后,乔布斯回归后,起用现在的副总裁工业设计总监英国人乔纳森创新产品,在那个白色的电脑时代,有透明果冻复合机的mac,最终机器卖出去了,但是把它拆开,里面的零件和电脑完全一样,没有任何区别地配置


    几年后,3c产品被苹果引领而五彩缤纷。 乔布斯和乔纳森找到了GE的材料部门,打开了纯白的电脑时代。 之后,打开了铝壳时代。


    所有新材料的应用都开始了设计的传说,别人只能追随,不能超越,苹果基本上不设计,也就是说这个产品是这样的,你和任何装饰都是多余的。


    宜家的产品设计,宜家没有这个五星级的顶级设计师,但他有最明确的产品定位和销售方法,目标群是年轻人,限定宜家的产品设计风格,所有设计师都必须维持这种粘性,美观,结构简单,装卸方便,运输体积小 大多数产品他一辈

    子都不想让你用,所以质量不高,其中有高质量的产品,但价格也不是一样便宜。 即使一个公司不需要,也无法满足所有的客户群,在他的目标客户群中尽力就足够了。



    另一个是用户体验,宜家的卖场是一个案例,不必想象买什么回去的样子,他直接展示产品最终被使用的状态,上海宜家可以看到很多小案例。 在新加坡的宜家基本上是按照政府的房子高度和布局设计的,无论在哪里宜家的设计战略都很明确,这就使得设计变成了真正的真金白银。


    在与各个人相关的产品领域,基本上领先的人都有很强的工业设计能力或设计合作能力,印刷机的高德尔贝格,加工中心的德玛奇。 在这些企业中,工业设计决不可能,这真是个赚钱的男人,这些机械设备的设计重点是互动和人机工程学,外观只是所有问题解决方案的表面反应。


    机械工程师考虑到设备的结构关系,工业设计师考虑到人与设备的关系。


    工业设计是与人有关的大批量生产工业产品质量的一部分,传统的质量观,结实的好质量已经是1970年代的逻辑。 并不是每个制造强国都伴随着工业设计兴起。

    工业设计本身很难,需要广泛的知识面、各种生活体验、基本的材料结构知识,最后成才的非常低,全国必定在10%以下,甚至在5%以下。 从本科到研究生学科前20名,30名同学,只有3名工作,都在外资企业。 原因很简单,国内企业不懂敬意,无论是自主还是强制,几乎都流向外国企业。 看领导的意思制作效果图,上了年纪之后换工作做装饰品,淡出圈子。


    工业设计的实行程度决定了设计的质量,也决定了设计能赚多少钱。 工业设计一定要在企业内完成必要的程序。 设计师只是建议者,失败是一定的,老罗的锤子委托了海外的设计师进行设计。 结果被废除,小米基本上能赚到所有的产品。 看看他工业设计在企业中的定位就知道了。 小米的工业设计负责人是创业者之一,副总裁。 这有完成整个设计过程的权利和执行力。 老罗让个人画画,这是最典型的中国式设计理解方式。


    工业设计是基于大量调查数据解决和促进产品质量的工业品种,虽然没有消除疾病的奇迹效果,但如果被正确理解和使用,可能会成为利润的爆发点。 设计师是基础和工具,但是有远见的企业有能力改变未来。
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